Dus ja, het leek meer op een uitje van de directie. Je kent dat wel: lekker scheuren op de AutoBahn, een iets te dik hotel geboekt in het centrum van Berlijn. En dan kerstmarkt in – kerstmarkt uit. En een lol dat wij hadden Ik wilde cultuur opsnuiven (en vertellen) van de Brandenburger Tor, Checkpoint Charlie, de Bundestag en Alexanderplatz. We zijn nog net niet de Hitler bunker in geweest.

Maargoed we gingen voor het warm houden van bestaande contacten met een Fachhochschule in Zwickau en een Universität in Berlijn. We hadden een redelijk ontspannen programma, omdat we twee scholen bezochten in plaats van zes. En dit alles uiteindelijk, omdat wij denken dat de tijdelijke rimpeling verdwijnt en het structurele tekort dan weer zichtbaar zal zijn: onze opdrachtgevers hebben een structureel gebrek aan instroom van (jonge) HIT-ers.

Zwickau

Op de school in Zwickau kregen we warm een welkom. Tjonge, wat is die school goed bezig: de ene verbouwing volgt op de andere en er ontstaat een serieuze campus met up-to-date laboratoria en testruimten. Bij binnenkomst zagen we direct een HRM@WORK poster hangen met een uitdrukkelijke aanbevelingsbrief van de directie van de school. Het is wel duidelijk dat de school de ‘Praktikanten’ stimuleert om naar Nederland te gaan.

Hans gaf een strakke presentatie van ongeveer 20 minuten. Je ziet dat hij gewend is om voor grotere groepen te spreken.
De vragen van de studenten werden beantwoord door de ‘ervaringsdeskundige’ Duitsers die via HRM@WORK in Nederland gewerkt hebben of nog steeds werken. Dat vraag-en-antwoord-spel ging uitstekend. De studenten stelden concrete en scherpe vragen en de ervaringsdeskundigen beantwoordden iedere vraag.

Berlin

Van Zwickau fuhren wir ab nach Berlin. Berlijn is een schitterende stad. Tenminste dat vinden wij. In de Universität van Berlijn verliep het organisatorische iets minder gesmeerd. We moesten even rommelen met de beamer en uiteindelijk werkte het toch niet. Hans vertelde in het Engels het verhaal van HRM@WORK en ook hier bleek dat we inmiddels goed bekend zijn.
Ik heb de kring van Duitse studenten nog eens goed rond gekeken: op het oog zijn het normale jongeren. Geen zuurkool sikkies, maar goed verzorgd en gezond geïnteresseerd. We werden ook in Berlijn bijgestaan door een student die bij een installatiebedrijf in Nederland werkt. Ook van zijn gezicht straalde het enthousiasme. Het is leuk om hieraan mee te werken.

Aan het einde van de middag heb ik nog even met een student gepraat: Jan Kunde. Wat een goede vent is dat zeg! Hij heeft zijn Bachelor degree behaald in de klimaattechniek en doet een vervolgopleiding – Master – in Financiën en Calculeren voor de klimaattechniek. Deze Jan begrijpt dat je calculeert om uiteindelijk een werk te scoren. Volgens hem worden financiën steeds belangrijker – ook in de klimaattechniek.

Zoetermeer

Inmiddels zijn we weer in Nederland. Ons gebrek aan verwachting blijkt nogal onjuist. Elke dag zijn er Duisters die zich aanmelden om naar Nederland te komen en gelukkig blijken steeds meer bedrijven toch geïnteresseerd te zijn om in 2010 een Duitser in te zetten.

Marcel Houwers

Wegens economische voorspoed in Nederland eind 2005 en begin 2006 en de druk om haar klanten te voorzien van een oplossing voor het tekort aan engineers heeft HRM@WORK samenwerking gezocht met enkele HBO’s in het Oosten van Duitsland. Daar blijken talentvolle jongeren met grote getallen nog te kiezen voor een baan in de techniek en ook nog installatietechniek. En door deze contacten uit te bouwen zijn er nu al 15 studenten uit Berlijn die begin 2010 stage willen lopen in Nederland. Door de economische recessie blijkt er weinig animo bij de Technische Installatiebedrijven om deze jongen mensen nu in te zetten.

Enigszins in tegenspraak met de Linkedin Poll reacties op de vraag ‘reden voor tekort aan engineers in de technische installatiebranche’. De reactie van 60-70% van de respondenten is dat de oorzaak ligt bij een te lage instroom.

Vind deze tegenstelling nu plaats vanwege de economisch moeilijke tijden waar bedrijven zich in bevinden? Misschien. Anderzijds is het ook tijd om af te vragen welke strategische keuzes de technische installatiebranche moet maken om – ook als het tegen zit – de instroom overeind te houden en te blijven stimuleren.

Want over 1 tot 2 jaar, wanneer de markt weer keert en de orders weer binnenkomen, zal de schaarste ook weer snel toenemen.

De eerder genoemde poll op Linkedin heeft de volgende commentaren opgeleverd uit de markt:

 “De Technische Installatie branche is conservatief en weinig veranderingsgezind. Hierdoor zijn naast liggende branches/value chains interessanter om bij te werken en je zelf te ontwikkelen.” Erwin Kamminga - Manager vastgoed bij Delta Psychiatrisch Centrum.

“Ik denk dat de TI branche bij uitstek een branche is waar op dit moment en komende jaren veel ouderen uitstromen en daar veel minder jongeren voor in de plaats instromen. Overigens merken wij van dat laatste helemaal niets. Wij ontvangen met grote regelmaat verzoeken om stage te mogen komen lopen of af te studeren en sollicitaties van starters.” Evelien Wagenaar - Medewerker P&O bij DWA installatie- en energieadvies.

 “Wanneer wij ‘ons vakgebied’ niet ‘begerenswaardiger’ maken lopen wij de kans dat de loodgieter over een aantal jaren met chauffeur komt voorrijden!!” Klaas Breukelman - adjunct directeur Unica Bodegraven.