Twintig jaar geleden was zure regen een ernstig milieu probleem voor Europese landen. Vooral de Scandinavische landen hadden er last van. Pijnbomen die half kaal werden en dus hun ‘groen’ verloren door vervuilende industrie in de midden- en zuid- Europese landen kregen veel aandacht in de media.
Het was voor iedereen, visueel als we zijn, volstrekt helder dat het probleem ernstig was en dat actie geboden was. Europese maatregelen werden genomen en fabrieken die zwavel produceerden werden verplicht om ontzwavelingsinstallaties in gebruik te nemen. Mede hierdoor is het probleem zure regen weliswaar niet verdwenen maar beheersbaar geworden.
De uitdaging ‘groen’ is nu waarschijnlijk even actueel als toen maar is minder zichtbaar. We willen verduurzamen maar door tegengestelde informatie (de aarde warmt wel op, de aarde warmt niet op) gecombineerd met relatieve onbekendheid over de voordelen van de toepassing van moderne en energiezuinige technieken is het voor beslissers (consumenten én bedrijven) moeilijk om te bepalen wat wijsheid is. Lees verder
‘Koninklijke behandeling’ is het opschrift op een zelfgemaakt bord boven een kleine winkel in zuiden van Nederland. De praktijk van de behandeling in de winkel laat zich raden.
Werving wordt meestal pas ingezet bij het ontstaan van een vacature. Door een opzegging van een vaste medewerker, een uitbreiding van een afdeling of nieuwe plannen die nieuw potentieel behoeven. Je zou het kunnen vergelijken met dominostenen. Er moet eerst één dominosteen om voordat er iets gebeurt. Er moet een aanleiding zijn.
Het klinkt je waarschijnlijk bekend in de oren. Een uitnodiging voor LinkedIn van Hans Glas. Een uitnodiging om lid te worden van de HRM@WORK-group of een verzoek om jouw mening in de internetpoll. En misschien ook wel een nieuwe vacaturetweet, een pop-up als blogmelding of een digitale achtervolging via twitter (maak je geen zorgen want die laatste is niet van Hans)!
Social Media levert bijdrage succes HRM@WORK
Vijf jaar geleden hadden wij ons niet kunnen voorstellen dat de digitale wereld zo’n waarde zou toevoegen aan onze bedrijfsvoering.
Hans Glas (l) & Marcel Houwers (r)
HRM@WORK startte haar activiteiten medio 2004. De economie kwam net uit een dal en de aanvragen van technische installatiebedrijven voor geschikt personeel begon weer op gang te komen. Een aanvraag voor de levering van 15 gekwalificeerde elektromonteurs binnen 1 dag bijvoorbeeld. HRM@WORK maakt toentertijd dankbaar en intensief gebruik van www.werk.nl. Helaas werd deze Jobboard steeds ontoegankelijker en vervuild waardoor HRM@WORK zocht naar alternatieve succesvolle mogelijkheden om effectief te communiceren met de arbeidsmarkt.
Dit lukte door allereerst te investeren in haar eigen website www.hrmatwork.nl. Twee websites verder, inmiddels was het voorjaar 2006, werd de noodzaak voor een professionele website steeds duidelijker. Viavia kwamen Marcel Houwers en Hans Glas in contact met Traffic4U. Met als doel om juist niet exposure te ‘kopen’ maar door te investeren in een kwalitatieve hoogwaardige website met relevante informatie en zo de arbeidsmarkt te bereiken. En daarvoor was externe expertise noodzakelijk. Dat begon met het toekennen en schrijven van 30 keywords in de technische installatiebranche. In samenwerking met Traffic4U. Dit had resultaat – onze vacatures werden door de juiste kandidaten gevonden – en onze opdrachtgevers klampten nog meer bij ons aan.
Voorjaar 2007 werd een nieuwe website gelanceerd, volledig geïntegreerd met SEO scripts, technieken en kennis en in samenwerking met Traffic4U. Ook dit had het beoogde resultaat. Trots als een pauw was HRM@WORK dat haar belangrijkste vacatures op de eerste pagina van Google tevoorschijn kwamen – zonder Google rechtstreeks een cent te betalen!
En met de opkomst van Social Media – ‘wat is dat eigenlijk’ was onze eerste reactie – zijn we januari 2009 gestart met een LinkedIn account. Maar hoe integreer je dit in je bedrijfsvoering en welke doelen streef je na. Hoe pak je zoiets aan?
Traffic4U had een aantal specialisten hiervoor opgeleid met de nieuwste kennis uit de Verenigde Staten. En in oktober 2009 hebben we daarom een strategie uitgezet waarmee we Social Media integreren in onze arbeidsmarktcommunicatie en marketing strategie.Het blijkt te werken – steeds meer opdrachtgevers in de technische installatiebranche herkennen in HRM@WORK een partner om hun werving en selectie aan toe te vertrouwen. En kandidaten vinden HRM@WORK steeds beter onder andere door het toepassen van social media zoals Twitter, LinkedIn en blog.