Koninklijke behandeling

Wij toveren geschikte kandidaten natuurlijk niet uit de hoge hoed‘Koninklijke behandeling’ is het opschrift op een zelfgemaakt bord boven een kleine winkel in zuiden van Nederland. De praktijk van de behandeling in de winkel laat zich raden.
De winkeleigenaar zegt: “we behandelen onze klanten als koningen. Lastige klanten zijn geen probleem, maar als een kans. Wij geven onze klanten een Koninklijke behandeling.’
Natuurlijk heeft de winkeleigenaar hier een goed punt. Daarmee – gecombineerd met de inspirerende manier waarop hij het brengt – zou hij commercieel trainer kunnen zijn.
Toch wil niet iedereen altijd ‘koninklijk’ behandeld worden. Als je met je gezin op vakantie bent, wil je bijvoorbeeld niet net als de koninklijke familie belaagd worden door paparazzi fotografen.

Brutaal!
De Koninklijke familie heeft afspraken gemaakt met de fotografen over de tijd en plaats waarop de fotografen foto’s kunnen maken en in ruil daarvoor wordt de familie verder met rust gelaten. Dit zou een einde moeten maken aan de ongepaste opdringerigheid, de brutaliteit en het ongevraagd maken van foto’s. Deze afspraken tussen het koninklijk huis en de paparazzi fotografen zijn een verbetering voor de relatie, geven rust aan de familie en mooie foto’s aan de fotografen. Lees verder »

Categorie Werving & Selectie, hrm@work | Reageer

Duitse HIT-ers – weinig verwachting – uitstekend resultaat?

Precies twee weken geleden zijn Hans Glas en ik naar Duitsland geweest. Het was de 12e keer. Deze keer hadden we niet zulke hoge verwachtingen van dit bezoek: in Duitsland gaat het niet zo goed met de economie en ook in Nederland is er een tijdelijke rimpeling waardoor het lijkt alsof er geen tekort aan HIT-ers meer is.

Dus ja, het leek meer op een uitje van de directie. Je kent dat wel: lekker scheuren op de AutoBahn, een iets te dik hotel geboekt in het centrum van Berlijn. En dan kerstmarkt in – kerstmarkt uit. En een lol dat wij hadden Ik wilde cultuur opsnuiven (en vertellen) van de Brandenburger Tor, Checkpoint Charlie, de Bundestag en Alexanderplatz. We zijn nog net niet de Hitler bunker in geweest.

Maargoed we gingen voor het warm houden van bestaande contacten met een Fachhochschule in Zwickau en een Universität in Berlijn. We hadden een redelijk ontspannen programma, omdat we twee scholen bezochten in plaats van zes. En dit alles uiteindelijk, omdat wij denken dat de tijdelijke rimpeling Lees verder »

Categorie hrm@work | Tags , , , , , , , | Reageer

Liever domino stenen of stromend water?

WaterkraanWerving wordt meestal  pas ingezet bij het ontstaan van een vacature. Door een opzegging van een vaste medewerker, een uitbreiding van een afdeling of nieuwe plannen die nieuw potentieel behoeven.  Je zou het kunnen vergelijken met dominostenen. Er moet eerst één dominosteen om voordat er iets gebeurt. Er moet een aanleiding zijn.

Er zijn bedrijven die werving anders benaderen. Zij gaan ervan uit dat werving voortdurend nodig is omdat elke groep mensen aan verandering onderhevig is. Deze bedrijven verwachten het onverwachte. Zij wachten niet totdat iemand opzegt, maar houden er rekening mee dat iemand op elk moment zijn baan kan opzeggen. Mensen ontwikkelen zich, groeien , krijgen andere interesses, emigreren, verhuizen, gaan een nieuwe opleiding volgen, krijgen een nieuwe relatie, scheiden, verliezen een geliefde, enzovoort.
Lees verder »

Categorie branche, hrm@work | Tags , , , , , | Reageer

Jongeren nog steeds gewild?

Hebben talentvolle jongeren weinig interesse in de Technische Installatiebranche of hebben de bedrijven juist weinig interesse in talentvolle jonge mensen?

Wegens economische voorspoed in Nederland eind 2005 en begin 2006 en de druk om haar klanten te voorzien van een oplossing voor het tekort aan engineers heeft HRM@WORK samenwerking gezocht met enkele HBO’s in het Oosten van Duitsland. Daar blijken talentvolle jongeren met grote getallen nog te kiezen voor een baan in de techniek en ook nog installatietechniek. En door deze contacten uit te bouwen zijn er nu al 15 studenten uit Berlijn die begin 2010 stage willen lopen in Nederland. Door de economische recessie blijkt er weinig animo bij de Technische Installatiebedrijven om deze jongen mensen nu in te zetten.

Enigszins in tegenspraak met de Linkedin Poll reacties op de vraag ‘reden voor tekort aan engineers in de technische installatiebranche’. De reactie van 60-70% van de respondenten is dat de oorzaak ligt bij een te lage instroom.

Lees verder »

Categorie branche, hrm@work | Tags , , , , | Reageer

www.blog.installatiebranche.hrmatwork.nl!?

www.blog.installatiebranche.hrmatwork.nl!?

Het klinkt je waarschijnlijk bekend in de oren. Een uitnodiging voor LinkedIn van Hans Glas. Een uitnodiging om lid te worden van de HRM@WORK-group of een verzoek om jouw mening in de internetpoll. En misschien ook wel een nieuwe vacaturetweet, een pop-up als blogmelding of een digitale achtervolging via twitter (maak je geen zorgen want die laatste is niet van Hans)!

HRM@WORK stoeit geregeld met de vraag op welke vlakken wij de technische installatiebranche nóg meer van dienst kunnen zijn en waarin wij waarde kunnen en willen toevoegen.

LinkedIn vinden wij een nuttig medium en wij gebruiken het met regelmaat. Evenals dat Twitter, Flickr en YouTube van pas kunnen zijn. Nou denkt je waarschijnlijk, wees eens praktisch… hoe los ik mijn tekort aan engineers of projectleiders op door deze blog te lezen of te reageren op een onderzoek op LinkedIn. Wij hebben daar de aantal ideeën over.  Lees verder »

Categorie hrm@work | Tags , , , , , | Reageer